10月20日下午，XPJ股份卓越绩效质量改进项目第二期总结汇报会在培训中心召开。鲍祖本总经理、潘健副总经理、生产质量技术负责人、黄山包装及新力油墨总经理、各项目小组成员参加会议，项目咨询顾问苏秋利、陈涛应邀出席会议。

会上，来自各部门及子公司共15个质量改进课题依次进行总结汇报。经过现场评分，最终，在15个质量改进课题中，《减少成品入库差错率》获一等奖，《降低UV赋码反粘不良率》《降低聚氨酯白墨复合白点投诉次数》获二等奖，《提高果冻盖（PET/PET/挤复）挤复剥离强度》《降低莱宝镀铝机溅铝数》《降低宝洁液洗袋版面跑偏不良率》《降低PE膜印痕不良率》《降低BOPP产品中控溶剂残留超标率》获三等奖。

在各课题小组汇报结束后，项目组长苏秋利老师对第二期质量改进项目开展的情况和效果给予了评价，他首先把项目总体情况与第一期做出比较，从项目选择与管理上提出指导建议，以促进各层次的质量改进有效运行，并为公司建立持续改进的卓越绩效长效机制理清思路。

鲍祖本总经理作总结讲话。他首先肯定了各质量改进项目取得的成果，并对后期卓越绩效项目工作开展提出了新的要求。他指出，卓越绩效管理模式推进要面向全员，涉及到公司生产经营管理的各个方面，加快建立全方位、全员主动参与的持续改进机制；要把关项目课题，让改进项目更富有挑战性，向卓越目标不断靠近；要积极主动参与课题改善，用心注入，扎实推进，强化责任工作落实，为全面深入推进卓越绩效管理，实现XPJ股份高质量发展不懈努力。

XPJ股份卓越绩效“质量改进”项目于2019年7月正式启动。项目开展期间，共组织多次专业培训和现场辅导，参训人数达265人次。